中建二局装饰公司深圳分公司拧紧“四大链条”,提升“四力”,推动“六专行动”落地见效

为深入学习贯彻党的二十大和中央纪委二次全会精神,进一步贯彻落实局及公司“六专行动”工作部署及要求,中建二局装饰公司深圳分公司切实履行监督职能,拧紧监督“四大链条”,把开展“一六六”监督作为推动政治监督具体化、精准化、常态化的有力抓手,持续推动专项行动落地见效。

一、拧紧“责任链”,提升监督引领力

1.强化工作部署

深圳分公司纪检小组牢牢扛起监督责任,组织召开“六专监督”推进会,研究部署重点工作方向及内容。编制年度“六专监督”工作方案并实行“清单式”监督,制定《中建二局装饰公司深圳分公司2023年度深化中央巡视整改暨“六个专项行动”监督清单》,进一步压实主体责任。通过划出重点、细化措施,明确责任部门和完成时间节点,有力提升监督的针对性和实效性,确保整改成效凸显落地。

2.压实工作责任

分公司纪检小组切实发挥纪检监督职责,紧盯“第一议题”制度落实、“三重一大”决策等重点环节,压紧压实全面从严治党工作责任。公司纪委与分公司党总支书记签订《纪检小组履职责任书》,分公司党总支与领导班子签订《领导人员全面从严治党“一岗双责”责任书》,压紧压实全面从严治党工作责任。

3.增强履职本领

为深入贯彻落实局及公司关于纪检干部队伍教育整顿安排部署,分公司纪检小组组织召开纪检监督人员读书月活动,强调纪检干部要以上率下的“带”动效应引领学习成常态,并以组织纪检培训为载体,运用多种形式联动学,持续加强政治理论、纪法知识、监督技能等方面的学习,不断夯实纪检人员政治理论素养,提高纪检业务水平,打造高素质专业化、敢于善于监督的队伍。

二、拧紧“关键链”,提升监督穿透力

1.做深做实专项监督检查

深圳分公司纪检小组坚持问题导向、精准施策,成立专项工作小组进行专项检查,重点围绕低效无效资产清理、提升项目履约水平、狠抓安全生产工作等方面开展监督检查,督促排查消除风险隐患。定期组织召开催收清欠会,通过听取专题汇报、交流讨论、效果晾晒等方式对项目治理进度进行跟踪督导,有效防范化解风险。

2.聚焦“关键少数”和关键岗位人员

坚持把好选人用人关,从加强“关键少数”监督做起,以“关键少数”带动“绝大多数”,以身作则、以上率下,发挥好示范带头作用,紧盯青年干部入职前、岗位变动时等关键节点,开展廉政谈话,引导干部人员坚守底线思维,强化制度意识,自觉做到秉公用权、依法用权、廉洁用权,自觉接受监督,守好廉洁从业底线。健全完善党员领导干部、监督对象监督管理机制,建立领导人员以及关键岗位人员廉政档案,实现建档全覆盖,及时动态更新摸清底数,开展廉政档案核查工作。

三、拧紧“整改链”,提升监督执行力

1.巡察行动强震撼

深圳分公司纪检小组致力于将巡察问题找全、找准、找深,深入开展自查自纠工作。坚持问题导向,针对上级巡察发现问题,第一时间召开专题部署会及整改推进会,深入细化工作内容、整改举措、整改目标,做到立行立改、真改实改,切实做好巡察整改“后半篇文章”,以整改促提升。

2.深化整改见长效能

分公司成立专项整改小组,落实具体任务举措强化工作统筹,运用“会议+汇报”“常态+专项”的方式抓好常态化工作落实。建立“监督检查结果实时反馈、监督检查意见实时回复、整改进展实时跟踪”的整改机制,持续推动问题整改,提升监督工作质效。

四、拧紧“落实链”,提升监督保障力

1.建立健全监督工作机制,强化监督赋能

深圳分公司纪检小组坚持谋划在先、靠前监督,聚焦上级重点工作部署,严格落实“月汇总、季报告”长效工作机制,督促各部门阶段性总结“六专行动”推进情况,监督保障专项行动有效落实,要求总结工作成果、对重点关注问题盘点回顾、重点跟进,对通报问题形成督导落实整改闭环,确保专项行动见实效。

2.灵活运用执纪问责机制,倒逼责任落实

分公司始终坚持问题导向和结果导向,对问题整改情况开展“回头看”,对未按期整改、整改不到位责任人进行问责,做实闭环机制,推动问题彻底解决,保障决策部署落实到位。督促严负其责、严管其辖,以严肃问责倒逼责任落实。